La innovación tecnológica es la base de la transformación de los negocios y de las actividades de nuestros clientes, que deben adaptarse sin cesar para hacer frente a necesidades de transformación, cada vez más numerosas, complejas y rápidas.

Incluir la innovación en el centro del proceso

Frente a esta situación, el objetivo de Gfi es ser un partner duradero para nuestros clientes, diseñando nuevas soluciones que les permiten sacar el mejor partido de las tecnologías emergentes, optimizar los costes y asegurar sus infraestructuras. El objetivo principal es acortar los ciclos de desarrollo y de innovación al servicio del negocio.

Poner nuestra experiencia al servicio de nuestros clientes

En complemento a las ofertas tradicionales de arquitectura, ofrecemos conceptos basados en nuestras experiencias, nuestras búsquedas y los feedbacks de proyectos previos realizados con nuestros clientes. La clave: beneficios operacionales y\o reducciones costes particularmente apreciables.

Edificar una colaboración para trabajar a largo plazo

Nuestro equipo está formado por 35 expertos y arquitectos, agrupados en una unidad especializada (CIE) en proyectos aguas arriba mediante la realización de actividades de I+D aplicada a la construcción de soluciones innovadoras. A través de nuestra rama de producción y nuestro negocio de fabricación de software, aportamos la estructura necesaria para la construcción de soluciones industrializadas y duraderas.

Los componentes de nuestra oferta:

  • SPIM (Secure Privilege Identity Management): reducimos los riesgos relacionados con la apertura de los SI y la materialización de PSI relacionado a la gestión de los accesos.

  • MAXIM (MAXimus Inventory): realizamos un inventario de usos que permite reducir los costes de utilización de vuestro SI (licencias, almacenamiento, explotación)

  • SLA PEOPLE MAP: cartografiamos las exigencias de competencias y de saber-hacer de los equipos con el fin de identificar los ejes de progreso, y ganar en rentabilidad y en calidad sobre sus prestaciones.

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