Una empresa americana especializada en la provisión de ingredientes alimentarios y en el negocio de materias primas ha confiado a Gfi su proyecto de despliegue SAP en sus centros de actividad de Texturing Solutions, que cuenta con 31 oficinas comerciales y 20 fábricas en Europa. Este programa permite alinear los procesos de ventas y de producción.

Desde hace 150 años, este cliente provee servicios y productos agroalimentarios, industriales y financieros en todo el mundo. Tras una adquisición en 2006, el grupo desarrolló su actividad de texturizantes alimentarios (agentes gelificantes, espesantes y estabilizantes para alimentos y bebidas) y necesitaba adaptar sus procesos de ventas y de producción al nivel europeo. Para ello, hacía falta desplegar SAP en el conjunto de centros a través de un programa que fue confiado a Gfi, debido a su veteranía, su completo enfoque y experiencia en el negocio.


SAP a varios niveles y conforme a varios procesos

El programa, lanzado en 2013, contemplaba el despliegue de SAP a varios niveles: para el flujo de ventas de las oficinas comerciales en España, Italia, Polonia y Reino Unido, pero también para la producción y flujo de ventas de las fábricas alemanas, holandesas, francesas y marroquíes. El modelo core fue entonces dividido en varios procesos, entre RTR (finanzas), PRTP (compras), MGMS (stocks), PLTP (producción, planificación y calidad) y OTSC (ventas). Este proyecto fue dirigido por un equipo de 15 personas y tuvo una duración de 9 meses.

Una historia larga y fructífera
De hecho, esta colaboración se remonta a principios del año 2000, con el outsourcing de los sistemas y de una partida de los equipos informáticos de la filial francesa. Desde 2006, Gfi ha conducido distintos proyectos de evolución (GMAO, gestión de transporte, etc.) y ha operado el mantenimiento de aplicaciones SAP y de soluciones de dispositivos (WMS, envíos, calidad). Era lógico, por tanto, que Gfi acompañase a su cliente en la fase de exploración para la elección de SAP, y que construyese a principios de 2014 una primera versión de un modelo core desplegado en la filial española. De septiembre de 2014 a finales de junio de 2015, se construyó la versión final con el conjunto de agentes clave del negocio y de las filiales sobre el flujo de ventas y la producción.

La implementación del flujo de ventas en las oficinas comerciales de Italia, Polonia y Reino Unido se produjo a finales de 2015.

Palabras claveIntegraciónQuímica

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